Відбулося третє засідання робочої групи з розробки стратегії соціального партнерства ДТЕК та м.Бурштин. На засіданні були визначені система цілей та завдань.
Стратегічна ціль 1. Ефективна система охорони здоров’я 1. Поточний ремонт приміщення лікарні 2. Заміна вікон в лікарні 3. Забезпечити БМЛ сучасним діагностичним обладнанням – перелік, вартість (2, 665 млн. грн.) 4. Курси спеціалізації в мед університеті для персоналу лікарні (ендокринолог, бак. Лаборант, лапороскопія – закінчити перелік) - вартість курсів, к-сть людей 5. Просвітницька робота – з різними віковими категоріями міста щодо ведення здорового способу життя, зокрема (ПРО ЩО?) Форми здійснення просвітницької роботи: 1.Розробка та впровадження тематичних телепрограм, 2. Публікації в пресі, 3. Проведення семінарів, пропаганди здорового способу життя, 4. інформаційні буклети та плакати 6. Створити центр телемедицини - етапи, засоби, кошторис Встановлення комунікаційної мережі, налагодження обладнання, підготовка персоналу. Стратегічна ціль 2. Покращення підприємницького клімату 1Розробити інвестиційний проект індустріального парку – на яких площах, який економічний профіль? Розробити концепцію та проектну документацію проекту (залучення зовнішнього консультанта) 2. Створтити Інтернет-портал інвестиційних можливостей м. Бурштина 3.Впровадити систему маркетингу міста (просування інвестиційних пропозицій м. Бурштина на рівні області, країни) – дописати заходи, кошторис 4.Розробити стратегію розвитку туризму 5.Створити та реалізувати місцеві туристичні продукти та бренд міста 6.Підготувати та впровадити проект «Бурштинське велоколо» - облаштування велосипедних доріжок навколо Бурштинського водосховища з маркуванням маршруту та організацією оглядових майданчиків (наприклад Касова гора), екологічне маркування (роз’яснення заповідного статусу). Заходи: 1. Створити маршрути для велосипедного туризму навколо водойми та на дорогах загального користування, обладнати їх на місцевості: маркування, встановлення вказівників, інформаційних табло (навчальних, з мапами, а також з місцями для відпочинку та ночівлі). 2. Створити і прокласти на місцевості ґрунтові маршрути різного рівня складності 3. Створити інформаційний туристичний пункт (на базі Агенції місцевого економічного розвитку) для велосипедистів. Основні напрямки діяльності: • безкоштовні кваліфіковані консультації та поради з вибору маршруту; • інформування та освіта населення; • надання всіх видів послуг для подорожуючих велосипедистів та велосипедистів-спортсменів 4. Видати і розповсюджувати безкоштовну мапу велосипедних маршрутів, також копія цієї мапи буде загальнодоступна для скачування в мережі Інтернет. Нанесення маршрутів та велоінфраструктури на популярні онлайн-мапи (наприклад, ГуглМепс, ЯндексКарти) 5. Створити інфраструктуру для велотуризму для тих, хто користуватиметься маршрутами, що прокладені по дорогах загального користування: • забезпечити можливості для ночівлі, що обладнані безпечними велопарковками та гаражами; • створити місця для відпочинку та харчування, що обладнані безпечними велопарковками та гаражами; 6. Розробити вело-туристичну стратегію Кам`янко-бузького району на період 2013-2018 рр. 7 Перетворити Бурштинську водойму у центр економічного тяжіння та росту. Заходи: 1. Провести екологічне оздоровлення водойми (еко-експертиза, карта забруднення, реалізація заходів спрямованих на очищення води до рівня придатного для купання) 2. Розробити та погодити зі всіма зацікавленими сторонами просторовий план розвитку водойми 3. Залучити інвестора у розвиток водойми 4. Облаштувати набережну 5. Створити центр екологічної освіти (на базі Агенції місцевого економічного розвитку) Розробити план приваблення туристів до водойми 8 Збільшити % населення зайнятого у МСБ. Заходи: 1. Запустити 3 нові бізнеси у сфері енергофефективності 2. Створити центр підтримки підприємництва у сфері енергоефективності на базі або у партнерстві з енергоколеджем 3. Підготовка основ для запуску в Бурштині галузі машинобудування для альтернативної енергетики (зважаючи на вимогу українського законодавства мати зростаючу частку обладнання українського виробництва для затвердження проектів зеленого тарифу, значна кількість таких проектів стосуються малої енергетики у Карпатах). Заходи мають включати аналіз ринку, зокрема проектів на стадії затвердження у Міністерстві екології, особливо малі ГЕС, дослідження потрібних агрегатів, механізмів, вузлів, обладнання, вивчення гравців на відповідних ринках (українських, іноземних), Агенція – підготовка пакету послуг із супроводу інвесторів) пропозиції промислових площ, залучення 1 інвестора Провести дослідження запуску виробництва для компаній в сфері альтернативної енергетики – звернутись до директора станції за проектом. Створити Фонд мікрокредитування МСБ Створити бізнес-інкубатор Проводити щорічні тематичні ярмарки місцевих виробництв Створити бізнес-центр у структурі АМЕР Розробити інформаційний бізнес-сайт
Загалом було визнечено чотири стратегічні цілі. Про дві інших - «Покращання умов для всебічного розвитку мешканців» та «Буршин – енергоефективне місто» ми розповімо у наступному номері.
Відбулося третє засідання робочої групи з розробки стратегії соціального партнерства ДТЕК та м.Бурштин. На засіданні були визначені система цілей та завдань.
